De top gaat vervolgens zelf met het middenkader in dialoog, waarbij de Tussentijd faciliteert. Er wordt wederom stilgestaan bij de waarden, ervaringen, talenten en overtuigingen en er wordt ontdekt waar de verschillen en overeenkomsten liggen. Het middenkader ontmoet vervolgens de medewerkers en de gewenste verandering is op deze wijze verankerd waardoor de richting voor de toekomst helder wordt. Organisaties in verandering verkeren in de tussentijd. Wij faciliteren dan ook vertraging en verstilling, omdat dan de richting zich aandient.